STRATEGE - Département Organisation industrielle


	VOS ATTENTES ET VOS BESOINS :
	Dans un contexte de concurrence internationale accrue, vous souhaitez Améliorer votre niveau de services clients, Réduire vos coûts de production et de stockage, Améliorer la qualité de vos produits, Réduire vos délais de fabrication, Améliorer vos outils de planification et votre capacité d'anticipation.
	NOTRE METHODOLOGIE :
	Le Département Organisation Industrielle de ST RAT EGE aide l'entreprise à mettre en place les outils, l'organisation personnalisée et la politique de résultats en adéquation à ses besoins. La première étape de la démarche permet de réaliser un diagnostic au cours duquel l'un de nos experts analyse et évalue, avec un regard neuf et indépendant, l'harmonisation des systèmes de l'entreprise en relation avec les processus de production et les ressources humaines. La deuxième étape consiste à dérouler un plan d'action selon un timing et des priorités validés par la Direction Générale. Ces actions concrètes sont regroupées autour des six domaines suivants La gestion des stocks, Le développement et l'industrialisation de produits, L'amélioration continue, Les chantiers " Hoshin ", Le processus de mise en production, La gestion de production.
	DUREE D'UNE INTERVENTION :
	Une mission d'organisation industrie entre un mois, lorsqu'il s'agit de mission "coup de poing", et 6 mois lorsqu'elle touche l'organisation de l'entreprise en profondeur.
	RESULTATS ATTENDUS :
	DLes gains attendus suite à une chiffrables rapidement et sont mesurés par les Voici quelques exemples de résultats obtenus Réduction du niveau des stocks de 10 à 30 ' Réduction des délais de fabrication de 10 à 25 %, Réduction du taux de rupture de 40 à 60 %, Amélioration du taux de services clients de 30 à 60 %. Au-delà des gains directs qu'elle génère, la mission permet de créer un vivier de professionnels de l'organisation industrielle et de transmettre la culture de l'amélioration continue à l'ensemble de l'entreprise.